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조코비치 "선수조직은 선수들과 테니스 생태계에 가치를 더하는 일"
박원식 기자  |  editor@tennispeople.kr
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승인 2020.09.05  15:34:53
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 2020 년 9 월 4 일 금요일 미국 뉴욕 노박 조코비치 기자 회견

N. DJOKOVIC / J. Struff

6-3, 6-3, 6-1


Q. ATP 내부에서 얻을 수 없었던 것이 왜 새로운 PTPA에서 얻을 수 있다고 생각하나

조코비치 : 이것은 새로운 프로젝트가 아니다. 이것은 내 생각이나 바섹 포스피실 생각이 아니다. 지난 20년 넘게 이전 세대들이 시도했던 일을 실행하고 있었으며 그들은 그 마지막 단계를 수행하지 못했다.

지금 우리는 남녀 선수 모두 가능한 한 많이 모으는 것을 우선시하고 있다. 왜냐하면 이것이 유일한 남자선수 단체 또는 협회라는 이야기가 많았고 사실이 아니기 때문이다. 우리는 지난 5~6일 동안 여자선수들과 이야기를 나누면서 가능한 한 많은 정보를 공유하려고 노력했으며, 다수의 지원을 받고 그들을 많이 끌어들일 수 있기를 바랄뿐이다.

이것은 ATP, WTA, ITF 또는 모든 관리 기관에 위배되지 않는다. 우리는 법적 분쟁에 개입하거나 ATP 또는 이와 유사한 것을 대체하려고 하지 않는다. 우리 모두가 같은 생태계에서 공존 할 수 있다고 생각한다.

글로벌 스포츠의 일부인 테니스 선수가 100% 선수 전용이라는 표현을 갖는 것은 매우 중요하다. 이것은 역사적으로 두 번째라고 생각한다. 72년에 ATP가 실제로 여기 뉴욕의 주차장에서 만들어지고 73년부터 프로테니스협회(Association of Tennis Professionals)가 출범했다. 당시 멤버는 선수로 한정됐다.

오늘날 우리가 알고있는 ATP는 1990년부터 토너먼트의 힘을 합쳤다. 그 이후로 구조와 시스템이 작동하는 방식은 소유권의 50% 또는 의사 결정의 50%는 선수가, 50%는 토너먼트에서 나왔다.

불행히도 대부분의 경우 선수와 토너먼트는 다른 관심사를 가지고 있다. 우리는 같은 투어에 참여하고 있지만 우리는 모두 다른 것에 집중한다. 토너먼트는 지속 가능한 토너먼트, 좋은 재무 모델, 비즈니스 모델을 가지고 있는지 확인해야하며 그것에 집중해야 한다.
선수의 권리나 목소리가 충분히 들리지 않는다. 안타깝게도 이와 같은 시스템에서 의사 결정 과정에서 무언가를 결정하기 위해 이사회의 과반수가 필요하다. 선수와 토너먼트간에 이해 상충이 있다.

선수가 앞으로 나아가고자하는 것은 대부분의 표를 얻지 못해 단체의 대표가 결정해야 한다. 단체의 대표가 ATP와 같은 조직을 운영하기는 어렵다. 왜냐하면 그는 항상 두 개의 의자에 앉아야하기 때문이다. 이것은 ATP 리더십에 위배되지 않는다. 지금은 안드레아 가우덴지와 마시모가 좋은 관계를 맺고 있다. 나는 그들을 오랫동안 알고 있었다. 그들은 최선을 다하고 있다. 분명히 안드레아는 좋은 프로젝트를 염두에 두고 있고 그가 그것을 성취하기를 바란다.

PTPA는 그의 프로젝트 실현 과정을 방해하지 않는다. 이 협회는 20년 넘게해야 할 일이었다.
나는 우리가 그것을 할 수 있었다는 것을 자랑스럽게 생각한다. 지금까지 150명이 넘는 서명자를 확보했다. 우리는 지금 집행 권한이 없고 꽤 오랫동안 집행 권한이 없을 수도 있지만 어딘가에서 시작해야 한다.

사람들은 '지금은 분리할 때가 아니다'라곤 한다. 우리는 분리되거나 분리하지 않는다. 우리는 실제로 하나가 되고 있다. 선수가 테니스 생태계에서 자신을 대표할 100 % 자신의 협회를 갖게 된 것은 수년 만에 처음이다.

ATP, WTA는 여전히 똑같이 유지되며 여전히 우리 투어의 관리 기관으로 유지된다. 그들은 거기에 있어야 한다. 우리는 공존할 수 있다.

나는 실제로 10년 이상 ATP에서 선수위원회의 일원으로 있었다. 나는 위원회에서 선수들을 대표하고 가능한 한 최선을 다해 이사회, ATP 경영진, 그랜드슬램과 협력하기 위해 최선을 다했다.

안타깝게도 나는 평의회에서 선수가 결정에 참여할 수있는 권한이 선수 수만큼 많지 않다고 생각한다. 이것이 우리가 이 협회를 결성하는 가장 큰 이유 중 하나다. 우리가 더 강한 목소리를 가질 자격이 있다고 느끼기 때문이다.

선수들의 지원이 필요하다. 우리는 올바른 대우를 받지 못하는 선수들 곁에 있어야 한다. 경기를 하고 싶고 경쟁하고 싶다. 그러나 때로는 그것이 정말로 공정하지 않고 누군가가 당신이 대우 받기를 원하지 않는 방식으로 대우를 받을 때, 그 곁에 있어야 한다.

협회가 더 강해져서 앞으로 선수들에게 실제로 지원을 제공할 수있는 힘을 가질 수 있기를 희망한다.

Q. 앞서 선수들의 노력에 여자선수를 참여시키고 있다고 말했다. 여자 선수 가운데 슬론 스테판이 서명 작업에 참여했다고 들었다. 다른 여자선수도 이 운동에 주도적으로 참여하고 있나

조코비치 : 우리는 이미 대화가 있었고, 진행중인 대화가 있다. 나는 사흘전에 세레나와 통화했다. 포스피실이 슬론을 설득했다. 지난해 US 오픈 전에 US오픈에 참가한 남녀 선수 상위 100명 중 70%의 지지를 받았다. 캐나다의 로펌을 통해 상금 인상 및 여러 가지 사항에 대해 그랜드슬램과 협상을 시작했다.

로펌은 USTA와 그랜드슬램을 관장하는 다른 이사회에 편지를 보냈지만 그들 모두로부터 응답이 없었다. 응답이 있더라도 부정적이었다. 그들은 테이블에 앉아 선수들과 논의하는 것을 받아들이지 않았다. 그들은 ATP와 WTA도 언급했다.

올해 우리는 다시 모였지만 이번에는 더 많은 신뢰를 얻기 위해 다르게 하고 싶었다. 우리는 합법적으로 조직과 협회를 가질 수 있다. 미래에 모든 기관으로부터 생태계를 존중하고 우리 스포츠내에서 의사 결정 테이블에 앉을 수 있다.

세레나와 슬론에 이어 많은 여성 테니스 선수들에게 다가 갈 것이다. 시간이 걸릴 것이다. 우리의 우선 과제는 참가자 숫자를 가능한 한 많이 늘리는 것이다.

우리는 ATP에 반대하지 않는다. 우리는 갈등을 일으키는 조직이 아니다. 우리는 무엇보다도 합법적으로 공존 할 수 있고 다른 모든 사람들과 공존해야한다고 느낀다.

나는 이것이 선수들에게 가치를 더하고 전체 테니스 생태계에 가치를 더한다고 생각한다. 

 

ATP 출범 역사 

1960년대 말까지 그랜드슬램 대회를 포함한 모든 챔피언십 대회 참가자격이 아마추어로 제한됐다. 테니스의 종가인 윔블던이 1968년 프로에 문호를 개방함으로써 비로소 오픈대회가 일반화됐다. ATP는 프로대회 체계화와 남자 프로선수 권익 향상을 기치로 내세웠다.

ATP가 존재감을 키운 것은 랭킹제 도입이었다. ATP는 선수들이 각종 대회에서 거둔 성적을 공정하고 객관적으로 분석하는 컴퓨터 랭킹 시스템을 만들어냈다. 당대 최고 선수였던 일리에 너스타세가 1973년 8월23일 처음으로 세계랭킹 1위로 평가됐다. 루마니아 출신인 너스타세는 그랜드슬램 우승 7번을 포함해 프로대회 타이틀 108개를 차지한 전설적인 선수다.

세계랭킹 제도는 ATP가 국제 테니스기구로서 정통성을 확보하는 결정적인 계기가 됐다. 이를 바탕으로 대회운영자 파견, 상금배분과 규칙 표준화 등으로 활동영역을 넓혀나갔다. 이 과정에서 ITF와 알력도 있었다. 1973년 유고슬라비아의 니콜라 필릭 선수가 국가대항전인 데이비스컵 불참을 이유로 ITF의 징계를 받아 윔블던에 못나가게 되자 ATP가 윔블던 보이콧을 선언한 것.

결국 시드배정 선수 16명 중 13명이 불참했다. 윔블던에 타격을 줄 만한 위세를 과시한 셈이다. ATP와 ITF의 갈등은 이후에도 계속됐다. 1974년부터 국제 프로대회는 ITF와 ATP가 공동위원회를 만들어 주관했다. 그런데 그 운영에서 ITF의 독주로 선수들의 의사가 반영되지 않는다는 반발이 점차 거세졌다.

반목이 고조되면서 ATP가 독립을 선언했다. 1988년 8월30일 해밀턴 조던 회장이 역사적인 기자회견을 갖고 ‘기로에 선 테니스’란 선언문을 발표한 것. 조던은 지미 카터 미 대통령 비서실장을 지낸 정계 실력자로 프로테니스 투어 재편 역할을 떠맡았다.

당시 기자회견은 US오픈이 열리던 스타디움 앞 주차장에서 전격적으로 열려 ‘ATP 월드투어 역사는 주차장에서 시작됐다’는 유명한 일화를 남겼다. ‘독립선언’이 나오자 당시 랭킹 100위 안 선수 중 85명이 지지성명에 서명했다. 이어 상위 50위 선수 전원이 ATP 투어 참여계약을 맺었다.

ATP는 1990년 시즌 캘린더를 발표하고 투어 운영을 강력하게 밀고 나가 독립 체제를 굳혔다. 첫 해 IBM이 스폰서를 맡고 28개국 76개 대회로 구성됐다. 대회별 상금액도 50% 이상 높였다.

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